ในปี 2019 CIMC พึ่งพาการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมและการยกระดับเพื่อให้เกิดการพัฒนาที่มั่นคงและมีไฮไลท์ภาคธุรกิจจำนวนมากปรากฏขึ้นบ่อยครั้งครบรอบ 70 ปีของการก่อตั้ง New China ได้รับการนำเสนอด้วยการปฏิบัติจริงและผลการพัฒนาที่ยอดเยี่ยม
ในปี 2020 ความไม่แน่นอนภายในและภายนอกจะยังคงทับซ้อนกันและสถานการณ์ในประเทศและต่างประเทศกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งและซับซ้อน การพัฒนาของจีนยังคงอยู่ในช่วงเวลาของโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญพร้อมโอกาสที่สดใสและความท้าทายที่รุนแรง CIMC เป็นช่วงเวลาสำคัญในประวัติศาสตร์ด้วยเช่นกันมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะเสริมสร้างอุดมคติความเชื่อและภารกิจของเรา
CIMC ดำเนินการผลิตเป็นรากฐานและพันธกิจของ บริษัท คือ “”จัดหาอุปกรณ์และบริการที่มีคุณภาพและน่าเชื่อถือในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์และพลังงานให้ผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ถือหุ้นและพนักงานและสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับสังคม”” วิธีตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้คนเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นควรเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของความหมายแฝงภารกิจ
ในรอบเกือบ 40 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง CIMC ได้จัดหาอุปกรณ์และบริการที่มีคุณภาพและน่าเชื่อถือซึ่งตรงกับความต้องการของผู้คนทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นและเป็นที่ยอมรับจากทุกภาคส่วนของสังคม ในเรื่องนี้ฉันเชื่อมั่นว่ายังมีพื้นที่เหลือเฟือสำหรับการพัฒนาธุรกิจของ CIMC ในอนาคตและช่วงเวลาของโอกาสทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญได้เริ่มขึ้นแล้ว ในความเห็นของฉันกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจของ CIMC ควรให้ความสำคัญกับ: CIMC มีความได้เปรียบในการแข่งขันอุตสาหกรรมมีข้อบกพร่องและผู้คนมีความต้องการใหม่เพื่อชีวิตที่ดีขึ้น
ในปี 2020 โทนหลักของการดำเนินงานประจำปีของ CIMC คือ “”มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักและการเติบโตเชิงคุณภาพ”” ยืนยันในเชิงกลยุทธ์และการมุ่งเน้นธุรกิจปรับโครงสร้างธุรกิจและการผสมผสานผลิตภัณฑ์ของ CIMC อย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมหลักที่มีคุณภาพและศักยภาพสูง ความพยายามที่จะทำให้การปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการดำเนินงานขององค์กรและบรรลุการปรับปรุงในการทำกำไรผลตอบแทนการลงทุนและประสิทธิภาพต่อหัว เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของกลุ่ม บริษัท ได้มีการจัดวางรูปแบบอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ในเวลาที่เหมาะสม
บนพื้นฐานนี้เราต้องดำเนินการต่อเพื่อสร้างขีดความสามารถระดับกลางและระยะยาว เพื่อตอบสนองลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาดยังคงส่งเสริมการผลิตอัจฉริยะและการอัพเกรดผลิตภัณฑ์การพัฒนาสีเขียวสร้างผลิตภัณฑ์แชมป์และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักของผลิตภัณฑ์และบริการผ่านการสร้างระบบสารสนเทศ ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานขั้นพื้นฐานขององค์กรผ่านการรวมและบูรณาการป้องกันความเสี่ยงที่สำคัญในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและองค์กรเสริมสร้างการสร้างฐานข้อมูลความเสี่ยงและการส่งเสริมและการใช้ผลโครงการนำร่องและทำงานที่ดี การก่อสร้างระบบ HSE ของกลุ่มและองค์กรในทุกระดับและความแข็งแกร่งของการควบคุมความเสี่ยง HSE และค่อย ๆ ปรับปรุงระดับของการพัฒนาสีเขียวเพื่อดำเนินการต่อเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและผู้ประกอบการผ่านนวัตกรรมภายในและภายนอกและวิธีการบ่มผู้ประกอบการ เพื่อสร้างแพลตฟอร์มความสามารถในการพัฒนาที่ยั่งยืน
(ผู้สื่อข่าว Yu Huiru ของนักสังเกตการณ์ทางเศรษฐกิจ)
บทความนี้เป็นหนังสือรับรองต้นฉบับ “”ต้นฉบับ”” ผู้เขียนผู้สังเกตการณ์ทางเศรษฐกิจไปที่แบบสอบถาม Yuanben.io [5UAQPBJK] สำหรับข้อมูลการอนุญาต
Comment here